包括生产管理、资金管理、质量管理、成本管理、客户管理等各个方面，虽然当前我国混凝土行业生产工艺装备在不断进步，但许多企业管理水平并没有取得同步提升。受专业人才缺乏和管理队伍素质有待提高的限制，许多混凝土企业仍然习惯于沿袭过去的粗放式经营管理模式。这种粗放式的经营管理模式在以大量需求拉动行业发展的时期，尚可差强人意，而在强调精细化管理的今天，已成为制约企业发展的因素之一。

企业管理者必须认识到混凝土企业智能化自动操作系统，数据自动采集、存储、传输系统，车辆自动排位和GPS卫星定位系统等现代科技手段和科学管理之间相辅相成、密不可分的关系，以此实现企业生产经营、技术管理、材料管理、成本核算的科学化与自动化，使繁琐的管理工作由计算机代替完成，使之更科学、准确。
另外，将以人为本的科学发展观落实到混凝土行业，就是要全面保障员工的利益，充分调动员工的积极性和创造性，创新人才培养机制，实现企业和员工又快又好的发展，构成企业可持续健康发展的原动力，形成企业做大做强的核心竞争力。混凝土企业安全高效的生产运营需要一支忠诚、稳定、技术熟练的员工队伍，管理水平的提高和技术创新能力的形成还需要一个稳定的管理团队和一个卓越的技术人才队伍。相对于其他行业而言，桐乡混凝土企业/的人才缺乏更为明显，不仅缺少熟练的技术工人，技术人员和管理人员的比例也只占全体从业人员的15%左右，加之工作环境艰苦、报酬优势不明显，行业内高素质人才时有流失，企业之间人员流动亦相对频繁，互相“挖墙角”的现象时有发生。这样既不利于企业稳定、安全、高效生产，也不利于行业的长远发展。

嘉兴混凝土企业安全高效的生产运营需要一支忠诚、稳定、技术熟练的员工队伍，管理水平的提高和技术创新能力的形成还需要一个稳定的管理团队和一个卓越的技术人才队伍。相对于其他行业而言，混凝土企业的人才缺乏更为明显，不仅缺少熟练的技术工人，技术人员和管理人员的比例也只占全体从业人员的15%左右，加之工作环境艰苦、报酬优势不明显，行业内高素质人才时有流失，企业之间人员流动亦相对频繁，互相“挖墙角”的现象时有发生。这样既不利于企业稳定、安全、高效生产，也不利于行业的长远发展。

嘉兴混凝土行业要紧紧围绕绿色生产这条主线，抓住转变发展方式、促进企业转型升级这一主题，牢固树立绿色、责任、和谐、共进的行业理念，建立健全桐乡混凝土企业混凝土行业信用体系，建立统一的、涵盖混凝土行业市场各方主体的诚信标准和信息发布平台，实现动态监管，着力规范行业市场秩序，完善交易机制；支持一批大型龙头企业向规模化、多元化的领域发展，鼓励更多的混凝土企业上市；进行适度行业布局引导，根据我国东西部地区及城乡地区混凝土行业发展不平衡的现状，规范和适度抑制发展过热地区混凝土行业继续扩大产能，扶持和引导混凝土行业发展不足地区产能增加，促进企业在适应区域性、多样性及个性化市场需求的基础上，形成有序竞争、共赢发展的市场格局。